A.強(qiáng)調(diào)開發(fā)、培訓(xùn)、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運(yùn)用人的潛力
B.強(qiáng)調(diào)人事主題中“軟”的方面,因此被習(xí)慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個政策選擇模式,其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實(shí)踐
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A.組織無論處于何種情境下,皆可適用所謂的"最佳實(shí)踐",企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實(shí)踐,將會對組織績效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會增加或降低人力資源管理實(shí)踐對組織績效的影響,即管理實(shí)踐的有效性會受到組織外在因素的影響
C.人力資源實(shí)踐需要和組織目標(biāo)之間達(dá)成契合,人力資源實(shí)踐和組織其他要素之間可以有多種組合,各種組合都可以帶來高績效
D.高績效工作系統(tǒng)能促進(jìn)生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高,同時對離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標(biāo)也產(chǎn)生影響
A.高績效系統(tǒng)
B.高績效工作系統(tǒng)
C.高承諾/參與管理
D.高績效管理
A.主要局限于理論研究,缺乏對高績效工作系統(tǒng)的實(shí)證研究
B.有些看起來研究類似的政策,但是實(shí)際上選用的政策和績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)方面還是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者對人力資源管理措施的評價方式也不盡相同
C.有些作者認(rèn)為高績效工作系統(tǒng)的員工積極性所帶來的回報并不足以維持高績效措施
D.無論是在最早研究高績效工作系統(tǒng)的美國,還是在歐洲,高績效工作措施的實(shí)施不是非常廣泛,措施也沒有系統(tǒng)化地實(shí)施
最新試題
員工評價屬于客觀指標(biāo)。
在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中,人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。
下列哪些標(biāo)準(zhǔn)是人力資源規(guī)劃在評價與控制階段應(yīng)該達(dá)到的?()
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是,在一個較長的時期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。
對人力資源規(guī)劃的反饋與評估,可以采用不定期報告執(zhí)行進(jìn)展的形式。
人力資源評價與控制的主要方法包括()。
在企業(yè)發(fā)展的成長階段,人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。
直線晉升制適用于大型企業(yè)組織。
在職培訓(xùn)人員屬于冗員。
企業(yè)管理者是最有資格對為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。