A.有明確的長期和當前的目標，成員表現(xiàn)出高度的熱情、動力和責任，通過整合的團隊完成工作，賦予成員一定的自由
B.廣泛的組織變革創(chuàng)新，目的在于協(xié)助組織在信息、技術(shù)、人員和工作之間獲得適應性
C.組織應著力培養(yǎng)員工參與和承諾，通過引導員工對組織和個人的工作承諾（態(tài)度），管理系統(tǒng)是能夠達到"延伸目標"
D.直接將高績效作為目標，更多地強調(diào)按照績效付酬和外部激勵

A.強調(diào)開發(fā)、培訓、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運用人的潛力
B.強調(diào)人事主題中“軟”的方面，因此被習慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個政策選擇模式，其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實踐

A.組織無論處于何種情境下，皆可適用所謂的"最佳實踐"，企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實踐，將會對組織績效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會增加或降低人力資源管理實踐對組織績效的影響，即管理實踐的有效性會受到組織外在因素的影響
C.人力資源實踐需要和組織目標之間達成契合，人力資源實踐和組織其他要素之間可以有多種組合，各種組合都可以帶來高績效
D.高績效工作系統(tǒng)能促進生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高，同時對離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標也產(chǎn)生影響

A.高績效系統(tǒng)
B.高績效工作系統(tǒng)
C.高承諾/參與管理
D.高績效管理

A.主要局限于理論研究，缺乏對高績效工作系統(tǒng)的實證研究
B.有些看起來研究類似的政策，但是實際上選用的政策和績效指標的標準和數(shù)據(jù)方面還是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者對人力資源管理措施的評價方式也不盡相同
C.有些作者認為高績效工作系統(tǒng)的員工積極性所帶來的回報并不足以維持高績效措施
D.無論是在最早研究高績效工作系統(tǒng)的美國，還是在歐洲，高績效工作措施的實施不是非常廣泛，措施也沒有系統(tǒng)化地實施