A.一套完整的考核體系需要在硬指標(biāo)、軟環(huán)境、執(zhí)行力三個(gè)層面下功夫
B.就目前來說，體系建設(shè)是做得最多的事情，相對(duì)而言，軟環(huán)境和執(zhí)行力層面，卻很少受到關(guān)注
C.如果一個(gè)企業(yè)在軟環(huán)境方面做的非常好，那么，有無一套精致的考核體系其實(shí)變得不再重要，甚至只憑領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中對(duì)于員工的“大致印象”就可以取得很好的效果
D.要使考核真正起到效用，最為關(guān)鍵的不是考核體系（硬指標(biāo)）本身的建設(shè)，而是與之配套的軟環(huán)境和基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的培養(yǎng)，這兩個(gè)因素已經(jīng)超越了體系本身，成為決定考核成敗的關(guān)鍵因素
E.在一定程度上，即使沒有一個(gè)科學(xué)的考核體系，但在軟環(huán)境和執(zhí)行層面做的好的話，同樣可能取得很好的考核效果
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A.員工能力
B.授權(quán)
C.員工激勵(lì)
D.員工參與決策的機(jī)會(huì)
A.有明確的長(zhǎng)期和當(dāng)前的目標(biāo)，成員表現(xiàn)出高度的熱情、動(dòng)力和責(zé)任，通過整合的團(tuán)隊(duì)完成工作，賦予成員一定的自由
B.廣泛的組織變革創(chuàng)新，目的在于協(xié)助組織在信息、技術(shù)、人員和工作之間獲得適應(yīng)性
C.組織應(yīng)著力培養(yǎng)員工參與和承諾，通過引導(dǎo)員工對(duì)組織和個(gè)人的工作承諾（態(tài)度），管理系統(tǒng)是能夠達(dá)到"延伸目標(biāo)"
D.直接將高績(jī)效作為目標(biāo)，更多地強(qiáng)調(diào)按照績(jī)效付酬和外部激勵(lì)
A.強(qiáng)調(diào)開發(fā)、培訓(xùn)、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運(yùn)用人的潛力
B.強(qiáng)調(diào)人事主題中“軟”的方面，因此被習(xí)慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個(gè)政策選擇模式，其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場(chǎng)合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實(shí)踐
A.組織無論處于何種情境下，皆可適用所謂的"最佳實(shí)踐"，企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實(shí)踐，將會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會(huì)增加或降低人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織績(jī)效的影響，即管理實(shí)踐的有效性會(huì)受到組織外在因素的影響
C.人力資源實(shí)踐需要和組織目標(biāo)之間達(dá)成契合，人力資源實(shí)踐和組織其他要素之間可以有多種組合，各種組合都可以帶來高績(jī)效
D.高績(jī)效工作系統(tǒng)能促進(jìn)生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高，同時(shí)對(duì)離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標(biāo)也產(chǎn)生影響
最新試題
福利措施一般可分為（）。
在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過程中，指標(biāo)體系的建立要從（）維度進(jìn)行。
人口總體依據(jù)其自然形態(tài)劃分，年齡是劃分的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
直線晉升制適用于大型企業(yè)組織。
在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。
當(dāng)抽樣的總體過于龐大且復(fù)雜時(shí)，應(yīng)采用隨機(jī)抽樣。
影響人員需求的因素包括（）。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。
組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)是促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)外包的外部因素。
人力資源評(píng)價(jià)與控制的主要方法包括（）。