企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。

下列哪些標(biāo)準(zhǔn)是人力資源規(guī)劃在評價(jià)與控制階段應(yīng)該達(dá)到的？（）

對培訓(xùn)者的責(zé)任評估，所運(yùn)用的方式有（）。

對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。

組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢是促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)外包的外部因素。

企業(yè)管理者是最有資格對為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。

在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過程中，指標(biāo)體系的建立要從（）維度進(jìn)行。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。

直線晉升制適用于大型企業(yè)組織。