企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應(yīng)環(huán)境，這種做法稱為外部戰(zhàn)略。

馬爾科夫鏈預(yù)測分析方法的準(zhǔn)確性很高。

在人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控的過程中，指標(biāo)體系的建立要從（）維度進行。

在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。

主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。

影響人員需求的因素包括（）。

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。

人力資源評價與控制的主要方法包括（）。

對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報告執(zhí)行進展的形式。

在職培訓(xùn)人員屬于冗員。