當抽樣的總體過于龐大且復雜時，應(yīng)采用隨機抽樣。

在職培訓人員屬于冗員。

在企業(yè)發(fā)展的成長階段，人力資源規(guī)劃的重點聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。

馬爾科夫鏈預測分析方法的準確性很高。

工作特性影響員工選擇工作的動機。

在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。

對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報告執(zhí)行進展的形式。

規(guī)律性較強和周期性較短的環(huán)境變化，其可預測性更強。

企業(yè)管理者是最有資格對為實現(xiàn)該企業(yè)目標所必需的人員配置做出判斷的人。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。