A.平行發(fā)包模式
B.設(shè)計(jì)、施工總分包模式
C.施工總承包管理模式
D.工程項(xiàng)目總承包模式
E.伙伴合同模式

A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)
C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定
E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大

A.它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式
B.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加
C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制
D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過(guò)施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制
E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少

A.在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度
B.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制
C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制
D.實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制
E.實(shí)行了合同管理制

A.設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期
B.業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量
C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)
E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資