A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包
B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期和造價等向業(yè)主負責
C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責
D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定
E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風險越大
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A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式
B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加
C.由于施工招標是在設計完成后進行，所以工程的造價可以根據施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制
D.由于工程的質量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細、全面、具體的規(guī)定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業(yè)主進行工程質量的控制
E.相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協調和管理工作量減少
A.在項目決策階段增加了咨詢評估制度
B.實行了工程建設監(jiān)理制
C.實行了項目法人責任制
D.實行工程項目招標投標制
E.實行了合同管理制
A.設計和施工階段有可能形成搭接關系，可以縮短整個項目工期
B.業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協調和管理工作量
C.合同數量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難
D.業(yè)主的組織協調、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經驗
E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風險補償的要求和總包的管理費用，可以節(jié)省投資
A.業(yè)主
B.設計單位
C.承包商
D.監(jiān)理單位
E.供貨單位
A.所有的工程項目均應進行財務評價和國民經濟評價
B.項目財務評價是國民經濟評價的基礎，國民經濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據
C.項目財務評價和國民經濟評價各有其任務和作用，一般以國民經濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據
D.社會評價和國民經濟評價是兩個不同的范疇，它們的內容也不同，國民經濟評價的內容比社會評價的內容更加廣泛
E.項目社會評價的內容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應性分析兩個方面