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【案例分析題】
業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。
該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。
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【案例分析題】
某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
（1）目前成本偏低（或成本系數(shù)低），不能滿足評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有功能的要求，改進(jìn)方向是增加...
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