某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
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欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?說明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
在事件1中,承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
計(jì)算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的申請(qǐng)?
事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立,說明理由。
若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。
事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。