某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
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欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計?說明理由。
該項目間接費費率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上進行工期—費用優(yōu)化,并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額(寫出計算分析過程)。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說明理由。
畫出監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
事件4中,頒發(fā)接收證書的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
針對C制造廠設(shè)備推遲進場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)?說明理由。