某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價(jià),評價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評審時(shí),列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
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在事件4中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
對于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。
事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。
事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說明理由。
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額(寫出計(jì)算分析過程)。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?