業(yè)主與承包商簽訂了某生產線的安裝調試總價合同，合同工期120天。據估計該生產線投產后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設備監(jiān)理服務合同約定，如設備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網絡進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構調查分析發(fā)現，以承包商的現有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協商，承包商同意對網絡計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調整后的工程總費用最低的工期竣工后，設備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

業(yè)主與承包商簽訂了某生產線的安裝調試總價合同，合同工期120天。據估計該生產線投產后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設備監(jiān)理服務合同約定，如設備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網絡進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構調查分析發(fā)現，以承包商的現有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協商，承包商同意對網絡計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調整后的工程總費用最低的工期竣工后，設備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

某集團擬在某市投資建設一條自動化生產線，預期年生產能力為300萬噸。該生產線可以分解為動力子系統A、控制子系統B和檢測子系統C共三個子系統。該生產線各子系統的投資估算見表1。有關專家對這三個子系統的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經調查，該市有一條同類型的生產線，前年投產，年生產能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產系統的各子系統功能評價系數表、價值系數計算表如表2、表3所示。

某集團擬在某市投資建設一條自動化生產線，預期年生產能力為300萬噸。該生產線可以分解為動力子系統A、控制子系統B和檢測子系統C共三個子系統。該生產線各子系統的投資估算見表1。有關專家對這三個子系統的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經調查，該市有一條同類型的生產線，前年投產，年生產能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產系統的各子系統功能評價系數表、價值系數計算表如表2、表3所示。

某集團擬在某市投資建設一條自動化生產線，預期年生產能力為300萬噸。該生產線可以分解為動力子系統A、控制子系統B和檢測子系統C共三個子系統。該生產線各子系統的投資估算見表1。有關專家對這三個子系統的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經調查，該市有一條同類型的生產線，前年投產，年生產能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產系統的各子系統功能評價系數表、價值系數計算表如表2、表3所示。