A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為2個組，每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為2個組，每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。
事件4：該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。