【案例分析題】申海工業(yè)有限公司（上海松江出口加工區(qū)內(nèi)A類獨(dú)資企業(yè)）于2004年7月至2005年3月期間先后從新加坡、馬來西亞、日本等國購進(jìn)橡膠磨床、粉末集塵器、制膠機(jī)、自動送料機(jī)等多批用于生產(chǎn)的設(shè)備及模具。   2006、2007年間，該公司曾將其中部分設(shè)備運(yùn)往區(qū)外進(jìn)行維修。   2010年6月該公司因?qū)ιa(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，決定將原進(jìn)口的橡膠磨床、粉末集塵器等5臺設(shè)備（原值USD63453.00，屬于自動進(jìn)口許可證管理）轉(zhuǎn)售給深圳鵬海科技有限公司，并按規(guī)定向海關(guān)辦理出區(qū)報關(guān)手續(xù)。   申海公司報關(guān)員在出區(qū)報關(guān)時以設(shè)備轉(zhuǎn)讓金額向海關(guān)申報，被海關(guān)退回要求修改，為此該報關(guān)員還被海關(guān)計分，并使該企業(yè)當(dāng)年報關(guān)差錯率達(dá)3%。2006、2007年申海公司將設(shè)備運(yùn)往區(qū)外維修，應(yīng)（）。