多項選擇題體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個關(guān)鍵點是（）
A.“硬”實力
B.核心技術(shù)
C.“軟”實力
D.資產(chǎn)與知識的互補體系
E.共享信息、共擔風險、共享利益的“多贏”管理理念
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1.多項選擇題核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區(qū)別，其特點主要包括：（）
A.客戶的價值性
B.差異性
C.可拓展性
D.難以模仿性
E.持久性
2.單項選擇題正確的采購流程為（）
A.接受任務→制定計劃→聯(lián)系供應商→簽合同→付款→進貨→驗收入庫→善后處理
B.接受任務→制定計劃→聯(lián)系供應商→簽合同→進貨→驗收入庫→付款→善后處理
C.制定計劃→接受任務→聯(lián)系供應商→簽合同→進貨→驗收入庫→付款→善后處理
D.制定計劃→接受任務→聯(lián)系供應商→簽合同→付款→進貨→驗收入庫→善后處理
3.單項選擇題某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購1萬個發(fā)動機，則發(fā)動機屬于（）的物料。
A.獨立需求
B.離散需求
C.相關(guān)需求
D.以上都不是
4.單項選擇題某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設這些設備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應商為（）
A.供應商甲
B.供應商乙
C.供應商丙
D.供應商丁
5.單項選擇題某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應該為（）
A.10萬
B.20萬
C.30萬
D.40萬
最新試題
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。
題型：多項選擇題
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應對需求的不確定性。
題型：判斷題
恰當?shù)墓毯贤梢苑謸L險。
題型：判斷題
采購決策的影響因素包含（）。
題型：多項選擇題
當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
題型：判斷題
從供應商到消費者方向的資金流包含（）
題型：多項選擇題
庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。
題型：判斷題
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。
題型：判斷題
通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。
題型：判斷題
采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。
題型：判斷題