A.訂購費(fèi)用
B.保管費(fèi)
C.包裝費(fèi)用
D.運(yùn)輸費(fèi)用
E.裝卸費(fèi)用
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A.及時
B.針對性強(qiáng)
C.省時省力
D.信息準(zhǔn)確
E.消耗大
A.分擔(dān)風(fēng)險
B.加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成
C.降低和控制成本
D.使用企業(yè)不擁有的資源
E.減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能
A.企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式
B.物流在企業(yè)中的重要程度
C.企業(yè)物流成本占總成本的比重
D.第三方物流公司的經(jīng)營能力
E.企業(yè)管理物流的能力
A.降低成本
B.集中精力于核心競爭力
C.縮短了“價值增值時間”
D.降低固定資產(chǎn)投入,提高資本周轉(zhuǎn)效率
E.獲得更為靈活的客戶服務(wù)
A.“硬”實力
B.核心技術(shù)
C.“軟”實力
D.資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系
E.共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的“多贏”管理理念
最新試題
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
外購的優(yōu)勢包含()。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
庫存量越大越好。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。