A.設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定
B.企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高
C.在制品和庫存大幅減少
D.在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序
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A.生產(chǎn)時(shí)間短
B.占用面積小
C.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
D.易暴露問題
A.產(chǎn)品開發(fā)階段
B.產(chǎn)品制造階段
C.產(chǎn)品存儲(chǔ)階段
D.產(chǎn)品銷售階段
A.銷售
B.計(jì)劃
C.采購
D.倉庫
A.建立中轉(zhuǎn)庫
B.選擇合適的供應(yīng)商
C.不規(guī)定送貨日期
D.統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛
A.因果圖
B.直方圖
C.排列圖
D.散布圖
最新試題
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）