供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。

下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別？（）

培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。

精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。

下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）

崗位輪換的目的在于：（）。

車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。

自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。