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公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關(guān)系。
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一個企業(yè)既存在著一些正式組織也存在一些非正式組織。
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戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。
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一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動。
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從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。
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企業(yè)核心競爭能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
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企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。
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一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。
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在6種戰(zhàn)略管理者當(dāng)中，董事會和企業(yè)中層管理者最為重要。
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戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。
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