A.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
B.競爭對手信號
C.競爭對手假設(shè)
D.競爭對手能力
E.競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)
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A.產(chǎn)品市場地位分析
B.銷售渠道結(jié)構(gòu)分析
C.產(chǎn)品成長性分析
D.銷售渠道管理分析
E.評價(jià)中間商
A.企業(yè)的規(guī)模
B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)所處的發(fā)展階段
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念
E.企業(yè)文化
A.產(chǎn)品市場地位分析
B.銷售組織分析
C.產(chǎn)品收益性分析
D.新產(chǎn)品開發(fā)能力分析
E.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
A.專利產(chǎn)品技術(shù)
B.獨(dú)占最優(yōu)惠的資源
C.占據(jù)市場的有利位置
D.政府補(bǔ)貼
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集團(tuán)多元化
D.一體化
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。