單項(xiàng)選擇題績效管理要求每一個(gè)成員的行動(dòng)都要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，通過體系化的管理機(jī)制，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為明確自己的努力方向，共同致力于績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是績效管理的（）特點(diǎn)。
A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.強(qiáng)調(diào)發(fā)展
C.以人為本
D.系統(tǒng)思維
E.注重溝通
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1.單項(xiàng)選擇題績效不是一成不變的，由于員工的激勵(lì)狀態(tài)、技能水平和環(huán)境因素的變化，績效也是會改變的，這是指績效具有（）。
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.穩(wěn)定性
2.單項(xiàng)選擇題員工或組織績效的優(yōu)劣并不僅僅取決于單一的因素，而是要受制于主客觀多種因素的影響，這是指績效具有（）。
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.穩(wěn)定性
3.單項(xiàng)選擇題對于績效的評價(jià)與分析要從多個(gè)角度和方面進(jìn)行，這樣才能得到有關(guān)績效的真實(shí)評價(jià)，這是指績效具有（）
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.穩(wěn)定性
4.填空題鮑曼和莫托維德羅提出了（）和（）的概念
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
題型：判斷題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型：判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型：判斷題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
題型：填空題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
題型：填空題
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
題型：判斷題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題