績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

在下列績效評估出現的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統化行為。