A.工作任職者
B.工作分析小組
C.工作分析對(duì)象的直接領(lǐng)導(dǎo)
D.專家
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A.目標(biāo)管理理論
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B.平等對(duì)話原則
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B.程序公平感
C.互動(dòng)公平感
D.報(bào)酬公平感
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）