A.設(shè)計(jì)學(xué)派
B.計(jì)劃學(xué)派
C.定位學(xué)派
D.企業(yè)家學(xué)派
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A.設(shè)計(jì)學(xué)派
B.計(jì)劃學(xué)派
C.定位學(xué)派
D.企業(yè)家學(xué)派
A.《公司戰(zhàn)略》
B.《經(jīng)理的職能》
C.《管理實(shí)踐》
D.《企業(yè)核心能力》
A.彼得·德魯克
B.切斯特·巴納德
C.邁克爾·波特
D.伊戈?duì)?middot;安索夫
A.目標(biāo)+手段
B.問題+問題解決方案
C.基于核心能力
D.差異化的選擇與定位
A.彼得·德魯克
B.切斯特·巴納德
C.邁克爾·波特
D.伊戈?duì)?middot;安索夫
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績效評(píng)估主體是指對被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵(lì)。