發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估的管理功能一般包括（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。