績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估的管理功能一般包括（）