在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估的管理功能一般包括（）