A.績效方法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
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A.績效項目
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
A.準(zhǔn)備階段
B.績效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級
C.員工本人
D.客戶
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級
C.員工本人
D.客戶
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級
C.員工本人
D.客戶
最新試題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。