A.具體的
B.可衡量的
C.可達(dá)到的
D.與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的
E.是以時(shí)間為基礎(chǔ)的
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A.績(jī)效項(xiàng)目
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效指標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)
A.績(jī)效方法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效指標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)
A.績(jī)效項(xiàng)目
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效指標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)
A.準(zhǔn)備階段
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績(jī)效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級(jí)
C.員工本人
D.客戶
最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。