A.暈輪誤差
B.邏輯誤差
C.寬大化誤差
D.個人偏見誤差
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A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測效度
C.結(jié)構(gòu)效度
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A.穩(wěn)定系數(shù)
B.等值系數(shù)
C.一致性系數(shù)
D.標準系數(shù)
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最新試題
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓(xùn)方法。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()