J牌小麥啤酒泡沫更加潔白細(xì)膩,口感更加淡爽柔和,更加迎合消費(fèi)者的口味。為很快獲得大份額的市場,迅速取得市場優(yōu)勢,J牌集團(tuán)把小麥啤酒定位于零售價(jià)2元/瓶的中檔產(chǎn)品,包括銷往城市市場的500ml專利異型瓶裝和銷往農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的630ml普通瓶裝兩種。合理的價(jià)位、精美的包裝、全新的口味、高密度的宣傳使J牌小麥啤酒上市后,迅速風(fēng)靡本省及周邊市場,并且遠(yuǎn)銷到江蘇、吉林、河北等外省市場,當(dāng)年銷量超過10萬噸,成為J牌集團(tuán)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
J牌小麥啤酒迅速從引入期過渡到成長期。高漲的市場需求和可觀的利潤回報(bào)使競爭者也隨之發(fā)現(xiàn)了這座金礦,本省的一些中小型啤酒企業(yè)并不顧自身的生產(chǎn)能力如何,紛紛上馬生產(chǎn)小麥啤酒。一時(shí)間市場上出現(xiàn)了五六個(gè)品牌的小麥啤酒,而且基本上都是外包裝抄襲J 牌小麥啤酒,而啤酒仍然是普通啤酒,口感較差,但憑借1元左右的超低價(jià)格,在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場迅速鋪開,這很快造成小麥啤酒市場競爭秩序嚴(yán)重混亂,J牌小麥啤酒的形象遭到嚴(yán)重?fù)p害,市場份額也嚴(yán)重下滑,形勢非常嚴(yán)峻。J牌小麥啤酒一部分市場因此從高速成長期迅速進(jìn)入了成熟期,銷量止步不前,而另一部分市場由于雜牌小麥啤酒低劣質(zhì)量的嚴(yán)重影響,消費(fèi)者對小麥啤酒不再信任,J牌小麥啤酒銷量也急劇下滑,產(chǎn)品提前進(jìn)入了衰退期。J牌小麥啤酒的戰(zhàn)略抉擇——維持?放棄?還是獲得新生?案例討論:
您可能感興趣的試卷
最新試題
家樂福開業(yè)初期所采用的是低價(jià)滲透策略,其所需要具備的基本條件是()。
電視廣告形象、生動(dòng)、逼真、感染力強(qiáng),而且費(fèi)用低廉。
家樂福運(yùn)用的定價(jià)方法是()定價(jià)法。
公司派出推銷人員的行為屬于促銷組合中的()。
企業(yè)生產(chǎn)工具類產(chǎn)品常常采用()的廣告方式。
簡述分銷渠道的功能?
“在商店開展有獎(jiǎng)銷售、免費(fèi)試吃、贈(zèng)送小包裝樣品和公司紀(jì)念品等活動(dòng)”反映公司采用的促銷方式是()。
在產(chǎn)品引入期,如果市場規(guī)模較小,產(chǎn)品已經(jīng)有一定知名度,目標(biāo)顧客有意交付高價(jià),潛在競爭的威脅不大,則企業(yè)宜采用()。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的營銷方式?jīng)]有任何影響。
Apolo公司運(yùn)用了()等銷售促進(jìn)手段。