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A.戰(zhàn)略相關(guān)性
B.標(biāo)準(zhǔn)的缺陷
C.標(biāo)準(zhǔn)的污染
D.可靠性
E.原則性
A.考核成本
B.工作的適用性
C.企業(yè)自身的特點(diǎn)
D.管理者的能力和態(tài)度
E.企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核目標(biāo)
A.關(guān)鍵事件法
B.行為尺度評(píng)定量表法
C.不良事故考核法
D.工作標(biāo)準(zhǔn)法
A.關(guān)鍵事件法
B.行為尺度評(píng)定量表法
C.不良事故考核法
D.工作標(biāo)準(zhǔn)法
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀(guān)察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀(guān)摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()