A.詢價采購
B.有限國際招標(biāo)
C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)
D.直接簽訂合同和自營工程
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險與不確定性
B.風(fēng)險與損失
C.風(fēng)險的可度量性
D.風(fēng)險的可避免性
A.調(diào)整工作流程組織
B.調(diào)整進度管理辦法
C.改變施工方法
D.及時解決工程支付款
項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。
A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
D.實際值
A.項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成
B.專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成
C.項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成
D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成
A.項目實施的條件的調(diào)查與分析
B.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析
C.項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義
D.項目目標(biāo)的分析和再論證
最新試題
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括（）。
以下屬于施工方案內(nèi)容的是（）。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進行的工作是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時間是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
建設(shè)單位的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點有（）。