A. 產(chǎn)品的市場價格被視為給定的
B. 只有原材料、直接人工和變動間接費用不能超過一個目標門檻
C. 只有原材料不能超過目標門檻
D. 原材料直接記錄在銷售成本上
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A. 使用于成熟的和長期的產(chǎn)品更有效
B. 考慮短期變動成本,不考慮固定成本
C. 一般當(dāng)成本很難控制時被使用
D. 是用于產(chǎn)生競爭性優(yōu)勢的定價策略
A. 有時用于成本計劃和產(chǎn)品定價
B. 只包括生命周期中的生產(chǎn)成本
C. 只包括生產(chǎn)成本、銷售費用和配送費用
D. 強調(diào)整個生產(chǎn)周期中的成本節(jié)約機會
A. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變,每個產(chǎn)品Q的機器維護成本也保持不變
B. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本增加,每個產(chǎn)品Q的機器維護成本保持不變
C. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變,每個產(chǎn)品Q的機器維護成本增加
D. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本增加,每個產(chǎn)品Q的機器維護成本也增加
New-Rage化妝品公司使用傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)將質(zhì)量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個產(chǎn)品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質(zhì)量控制成本分攤得更準確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質(zhì)量控制成本是()
A. $88.64/訂單
B. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$525.50
C. $8,500.50
D. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$525.50
A. 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,以固定的順序通過相同的部門
B. 生產(chǎn)各種產(chǎn)品,它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)
C. 成本動因,如直接人工在整個過程中都是一樣的
D. 單個成本動因不能被準確地確認因果關(guān)系
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產(chǎn)間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產(chǎn)間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
A. 在高度自動化的工廠里將直接人工看成間接成本
B. 使用吞吐時間作為分攤率來增強對因吞吐時間延長而造成相關(guān)成本的意識
C. 喜歡工廠范圍的分攤率,使用機器小時而不是帶來具體的分攤成本
D. 使用幾種機器成本池,在機器中心的時間的基礎(chǔ)上來衡量產(chǎn)品成本
Zeta公司正在準備年度預(yù)算。財務(wù)總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線:
使用作業(yè)成本法(ABC),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A.$1,000
B.$500
C.$1,500
D.$2,500
Zeta公司正在準備年度預(yù)算。財務(wù)總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線:
使用將間接費用用直接人工小時分攤的成本*系統(tǒng),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A. $1,000
B. $500
C. $2,000
D. $5,000
最新試題
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。