A.職能標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.競(jìng)爭標(biāo)桿管理
D.流程標(biāo)桿管理
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A.交替排序法
B.簡單排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.近因效應(yīng)
B.居中效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.對(duì)比效應(yīng)
A.績效周期期間
B.績效周期期初
C.績效周期全過程
D.績效周期期末
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.溝通目的
A.績效目標(biāo)設(shè)置的原則
B.管理者、員工與組織的共同參與
C.績效目標(biāo)的來源
D.績效目標(biāo)的種類
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）