A.標(biāo)準(zhǔn)派工法
B.定期派工法
C.臨時(shí)派工法
D.計(jì)算機(jī)模擬作業(yè)分配法
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A.大量大批生產(chǎn)企業(yè)
B.成批生產(chǎn)企業(yè)
C.單件生產(chǎn)企業(yè)
D.小批生產(chǎn)企業(yè)
A.投產(chǎn)指令
B.投料進(jìn)度表
C.投產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
D.任務(wù)分配箱
A.加工路線單
B.看板
C.單工序工票
D.傳票卡
A.標(biāo)準(zhǔn)派工法
B.定期派工法
C.臨時(shí)派工法
D.計(jì)算機(jī)模擬作業(yè)分配法
A.日常生產(chǎn)派工
B.作業(yè)分配
C.生產(chǎn)分配
D.生產(chǎn)作業(yè)派工
最新試題
機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
敏捷的基本含義是機(jī)動(dòng)、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是（）。
決策問題常可歸結(jié)為（）。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。