A.生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。
B.操作設(shè)備不當(dāng)造成故障。
C.流程安排不順暢造成停工。
D.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
E.作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成異常。
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A.計(jì)劃異常
B.物料異常
C.設(shè)備異常
D.制程異常
E.機(jī)種異常
A.班前會(huì)
B.生產(chǎn)平衡會(huì)
C.調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)
D.經(jīng)理辦公會(huì)
E.事故分析會(huì)
A.投產(chǎn)計(jì)劃表
B.加工路線(xiàn)單
C.投料單
D.任務(wù)分配箱
E.開(kāi)工任務(wù)單
A.優(yōu)先安排那些交貨期急、工作量大的生產(chǎn)任務(wù)。
B.優(yōu)先安排那些利潤(rùn)高的生產(chǎn)任務(wù)。
C.優(yōu)先安排那些違約責(zé)任大的生產(chǎn)任務(wù)。
D.優(yōu)先安排那些容易完工的生產(chǎn)任務(wù)。
E.優(yōu)先安排那些工藝復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。
A.使用靈活
B.加強(qiáng)上下工序銜接
C.有利于控制在制品流轉(zhuǎn)
D.可按不同要求進(jìn)行分組、匯總和分析
E.工作量較大
最新試題
決策問(wèn)題??蓺w結(jié)為()。
某汽車(chē)裝配流水生產(chǎn)線(xiàn)打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘,時(shí)間利用率為90%,生產(chǎn)數(shù)量為120件,則生產(chǎn)節(jié)拍為()。
機(jī)械加工流水線(xiàn)的根本布置形式有()。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是()。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)治理的的物資是()類(lèi)物資。