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A.所有的潛在供應商提供相應的成本構(gòu)成
B.對相關(guān)的成本構(gòu)成進行分析和評估
C.了解供應商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策

A.交付批量減少、供應商數(shù)量減少
B.每項產(chǎn)品的供應源數(shù)目減少
C.協(xié)議長度增加、交付頻率上升
D.供應商介入質(zhì)量認證階段