供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

衡量供應鏈的核心財務(wù)指標是（）。