A.創(chuàng)新具有內在邏輯性
B.創(chuàng)新與維持在管理中是對立的
C.創(chuàng)新是組織謀求競爭優(yōu)勢的利器
D.創(chuàng)新是重要的管理活動
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A.個人與團體關系
B.獎勵和個人需要關系
C.付出與回報關系
D.個人與績效關系
A.戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。
B.戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評價和選擇。
C.戰(zhàn)略實施――采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
D.戰(zhàn)略評價和調整――改善和調整戰(zhàn)略。
A.集思廣益,提高決策優(yōu)化的概率,不出或少出紕漏,同時也防止個人專斷。
B.迅速、靈活、機動地做出決策,在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮,提高工作效率。
C.溝通情況、協(xié)調意見需要很長時間。
D.創(chuàng)造性較強、技術性較高、執(zhí)行性較強。
A.決策是為了實現特定目標的活動
B.決策的目的在于要付諸實施
C.決策具有選擇性
D.決策要有兩個以上的備選方案
A.對策展開
B.目標分解
C.確定總目標
D.目標協(xié)商
最新試題
預算控制的功能包括()。
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結構時()。
分析經營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
李經理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
某互聯網公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現?()
李經理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結構時()。
小剛所在公司實現了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數量,這種做法體現了組織規(guī)模大小會影響()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()