多項(xiàng)選擇題李先生所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當(dāng)前的一個網(wǎng)站項(xiàng)目 進(jìn)行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

A.團(tuán)隊(duì)將該項(xiàng)目拆分成6個獨(dú)立的任務(wù)，每個任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團(tuán)隊(duì)拆分的任務(wù)都能夠委派給一個人完成
C.每個任務(wù)都有一個有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時考慮到了風(fēng)險的存在，將高風(fēng)險活動分解成了低風(fēng)險活動


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題以下哪些是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理的絕大部分職責(zé)由MSF 程序管理角色來承擔(dān)
B.項(xiàng)目經(jīng)理的作用是指導(dǎo)成功完成IT 項(xiàng)目的框架
C.在大項(xiàng)目中需要擴(kuò)展MSF 小組，項(xiàng)目管理活動會出現(xiàn)在多個層次上
D.一些大型的或復(fù)雜的項(xiàng)目需要一個專家式的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理小組

2.多項(xiàng)選擇題李先生在項(xiàng)目小組中負(fù)責(zé)風(fēng)險分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目中存在著一個風(fēng)險，該風(fēng)險是本小組無法控制的，應(yīng)該如何合理的降低該風(fēng)險（）

A.不將該風(fēng)險寫入風(fēng)險陳述
B.考慮一個繞行方法來避開該風(fēng)險
C.把這個風(fēng)險轉(zhuǎn)移給（升級到）有權(quán)干涉這個風(fēng)險的人
D.以上都不正確

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于風(fēng)險管理的原則，以下哪些說法是錯誤的（）

A.主動的風(fēng)險管理方法有助于小組正視變化，把它變成機(jī)會，以防止變化變成破壞性的、負(fù)面力量
B.為了不影響出資人的信心，當(dāng)風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)的時候，風(fēng)險的討論應(yīng)該被限制在小組內(nèi)部
C.鼓勵所有小組成員之間坦率的溝通，直接捕獲項(xiàng)目結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵小組層面的學(xué)習(xí)
D.沒有人能全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，小組中的每個成員有責(zé)任主動參與風(fēng)險管理過程

4.多項(xiàng)選擇題以下的哪些場景屬于配置管理（）

A.一個小組為若干醫(yī)院開發(fā)一個電子衛(wèi)生保健請求系統(tǒng)，他們記錄了選自MicrosoftBizTalk Server 的設(shè)置，跟蹤在開發(fā)和測試過程中做出的變更
B.為遵守政府新的規(guī)定，一些人提出要增加一個新的EDI 映射模式。關(guān)鍵小組成員和經(jīng)理討論為項(xiàng)目提供新的資金，運(yùn)營人員審核提議的變更，它的技術(shù)風(fēng)險和對進(jìn)度和費(fèi)用的影響
C.在一個網(wǎng)上購物系統(tǒng)的建設(shè)中，小組成員記錄IIS 的設(shè)置，并跟蹤開發(fā)過程中的變更
D.在一個將近完成的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)上，提出新的要求，添加新的視頻交互模塊

5.多項(xiàng)選擇題李先生參與了公司的項(xiàng)目小組，并在其中扮演開發(fā)角色，以下他所應(yīng)該負(fù)責(zé)的功能域（）

A.技術(shù)咨詢功能域
B.應(yīng)用開發(fā)功能域
C.基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)功能域
D. 產(chǎn)品計劃功能域