共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）

不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。

以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）

變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）

領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。

協同力對組織的重要性主要體現在（）

領導科學的藝術化過程包括（）

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。