A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.業(yè)務(wù)技能
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A.放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主,同時參與部分技術(shù)工作,以增強(qiáng)與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時,做好管理工作
A.最高管理者不需要專業(yè)知識,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性,所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合,只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注意管理理論
A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.貧乏型
B.鄉(xiāng)村俱樂部型
C.任務(wù)型
D.中庸之道型
A.管理方格理論
B.密執(zhí)安大學(xué)的研究
C.俄亥俄州立大學(xué)的研究
D.激勵強(qiáng)化理論
A.總經(jīng)理不重視管理咨詢
B.該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況
C.總經(jīng)理可能過度集權(quán)
D.總經(jīng)理重視民主管理
A.控制的力度較大
B.管理的組織成本在其他條件不變的情況下,要低于在組織邊界以外的交易成本
C.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
A.無私工作、剛正不阿
B.開拓創(chuàng)新、不畏艱險(xiǎn)
C.關(guān)心群眾疾苦
D.保護(hù)下屬利益
A.法定權(quán)
B.獎賞權(quán)
C.懲罰權(quán)
D.模范權(quán)
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
柏拉圖的二八法則包含有()
工作改善的主要方法有()