科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作日志不屬于觀察法的類型。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。