一套標準的企業(yè)內部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內容。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。

人力資源需求預測都是圍繞與企業(yè)當前及未來某種狀態(tài)有關的具體工作類型和技能領域來進行的。

任何一個系統(tǒng)都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

素質提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準備人員。