A.增加員工的自由度和獨立性
B.增強員工責(zé)任感,并能及時提供反饋信息
C.豐富工作內(nèi)容
D.減少枯燥感
E.提高了對員工的激勵水平和員工的工作滿意程度,降低離職率
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A.豐富工作內(nèi)容
B.減少枯燥感
C.提高員工的積極性
D.增強員工責(zé)任感
E.培訓(xùn)費用低
A.克服專業(yè)化過強
B.工作多樣性不足
C.不利于激發(fā)員工的積極性
D.只增加工作種類
E.不利于工作挑戰(zhàn)性
A.開發(fā)階段
B.分析階段
C.設(shè)計階段
D.文件形成
E.確定階段
A.信息流暢通,有利于縮短決策的時間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化,可以減少信息的失真,增加上下級的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性,靈活性強有效的降低成本
D.員工積極性增強
E.有助于增強組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
A.薪酬
B.價值觀的影響
C.設(shè)計的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
工作日志不屬于觀察法的類型。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。