搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對(duì)人力資源的需求量和供給量的影響來實(shí)現(xiàn)的。

勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動(dòng)。

人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個(gè)靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

反饋是實(shí)施人力資源規(guī)劃中的一個(gè)重要步驟，反饋中最主要的一點(diǎn)是保持信息的正面性。

人力資源需求預(yù)測(cè)都是圍繞與企業(yè)當(dāng)前及未來某種狀態(tài)有關(guān)的具體工作類型和技能領(lǐng)域來進(jìn)行的。

國家經(jīng)濟(jì)無論是總體，還是它的各個(gè)部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點(diǎn)、崗位分析時(shí)間等。