參加內(nèi)部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

組織結構設計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。

接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

一套標準的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

任何一個系統(tǒng)都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。

人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。