搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關的。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內部的工作，無助于企業(yè)適應環(huán)境的變化。

組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

素質提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準備人員。

反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。